欢迎您莅临天翼图书! [ 登录 ] [ 注册 ]

非理性的时代

The Age of Unreason

图书分类: 趋势与发展
作者中文名: [英]查尔斯·汉迪
作者英文名: Charles Handy
ISBN: 9787213048258 商品编号: 721304825
出版日期: 2012-04-01 上架时间: 2012-03-14
出版社: 浙江人民出版社
关键词: 社会变革 组织变革 工作的未来
适合阅读人群: 高层
商品评论:
已有 0 条评论我要评论

校园书店购书指南

加入收藏

加入书单

  
定价:¥42.00会员价:¥36.96

天翼观点

在《非理性的时代》中查尔斯? 汉迪对于“工作与生活的未来”做出了大胆而权威的预言。

内容简介

《非理性的时代》是与德鲁克比肩的“管理哲学之父”查尔斯·汉迪经典作品的最新版本,在本书中查尔斯•汉迪试

告诉那些在组织中工作的人们,为什么他们在思考如何组织、协调、沟通工作时,可能需要一些“颠覆性”的思考,以及非理性的和革命性的思维。

在这本书中查尔斯·汉迪谈到了三叶草组织、联邦制组织、3I组织等全新概念,为读者预测了在这个非理性的时代中,我们工作与生活的未来何在。

在这个非连续性的时代中,唯一可以预见的就是一切都无法预见。

作者简介

查尔斯·汉迪(Charles Handy)

当代最知名的管理思想大师,“影响世界进程的100位管理大师”之一,管理界的预言家、哲学家,被誉为“大洋彼岸的德鲁克”。

英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”,如果说德鲁克是管理学之父,那么查尔斯?汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。 20世纪最具创见的组织行为大师,以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念闻名于世。

毕业于牛津大学,曾在壳牌公司担任高级管理人员;后在麻省理工学院的斯隆管理学院追随本尼斯、阿吉里斯等大师进行组织研究;再后来他返回英国参与创办了英国首家管理学研究生院——伦敦商学院。

图书目录

第一部分 无所不在的变化

第1章 非连续性变化

这一轮的变化是截然不同的,它是非连续性的,没有任何模式可循。

恰是那些看似微不足道的变化最能改变我们的生活,虽然一开始我们并未察觉。

第2章 数字中的变化

当不到一半的劳动力从事全职工作时,再将全职工作当成准则已失去意义。

在连续性变化转化为非连续性变化时,是开始改变对“工作”、“职业”以及“事业”看法的时候了。

第3章 启动学习之轮

学习始于对自己的信任。学习对我们所有人而言,都是一种脆弱的信念。

来自经验与生活的学习才是真正重要的学习方式,它不应与其他无关紧要的学习定义混为一谈。

第二部分 工作的未来

第4章 三叶草组织

今天的组织由三种不同的人员组成,他们的期望不同,适用的管理方法不同,薪酬形式不同,组织方式也不同。

新一代的专业人员,将自己视为企业的合伙人,希望被请求而不是要求,希望被当做同事而不是下属。

第5章 联邦制组织

联邦制组织远不只是一种结构,它还是一种思维方式,关系到如何看待组织成员及其能力,如何让自己的人员工作以及如何管理人的问题。

领导提供愿景并与人分享,从而为他人的工作赋予意义。

第6章 3I组织

与一般组织不同,3I组织不适用于军队、工厂或官僚机构,而必须转向知识占据关键地位的地方。

3I组织付报酬给每个人,是为了让他们思考并且做事,连机器也一样。

第三部分 生活的未来

第7章 处处皆组合

要全面改造工作,我们需要用一个词,这个词就是组合。

由于组织形态的改变,早晚有一天我们都将成为组合人,这难道不是个好消息吗?

第8章 革新教育

如果更多的人希望充实人生,那么教育就是一种所有人都可用以改变命运的最重要的投资手段。

革新教育并非我们所熟知的教育,它不是备受嘲弄的旧式学习,不是一毕业就要赶紧丢弃的教育。

第9章 倒过来的社会

我们需要更多“非理性的人”,改变世界,而非适应世界;挑战正统,而非屈从正统。

我们可以把未来托付给谁?我的回答是,所有人,至少是能够阅读这样一本书、关心下一代乃至下下一代成长环境的人。

结语 以真实的自我面对世界

菠萝视频ios下载